АННОТАЦИЯ
Обсуждаются понятия VUCA-потенциалов (мотивационных потенциалов, выступающих ядром VUCA-потенциалов) организации и работника, представляющих собой степень готовности соответствовать требованиям VUCA-среды и связанных с готовностью работать в сложной и неопределенной среде. Проведен анализ прогрессивных западных и восточных организаций, соответствующих требованиям VUCA-среды. В результате показано, что для восточных организаций существенно большее значение, чем для западных, имеет ориентация на установление благоприятных отношений как по горизонтали, так и по вертикали и, соответственно, клановый тип организационной культуры. Такая ориентация позволяет использовать, наряду со стратегиями, основанными на стремлении непосредственно решить проблему, стратегию социальной поддержки, соответствующую особенностям национальной культуры. При этом показано, что российские организации, имеющие, как и восточные, выраженную ориентацию на отношения, отличаются от них более высокой ориентацией на отношения по горизонтали. В соответствии с этим для российских организаций наиболее предпочтительным является клановый тип культуры, довольно предпочтительным - адхократический, а наименее предпочтительным - иерархический. Такая ориентация соответствует перспективным вариантам развития российских организаций. Это подтверждено в том числе и результатами эмпирического исследования (62 работника организаций разного типа), что вступает в некоторое противоречие с утверждениями западных исследователей, считающих, что россиянам присуща высокая ориентация на иерархию. По результатам эмпирических исследований (342 работника организаций разного типа и 199 неработающих студентов) установлено, что VUCA-потенциал российского работника больше выражен в портрете идеального работника и проявляется в большей ориентации на деятельность, чем на отношения. При этом работницы проявляют большую ориентацию на отношения, чем работники. Показано, что в сложных и неопределенных производственных ситуациях, предъявляющих особые требования к VUCA-потенциалу, в связи со спецификой российских организаций и российских работников, наряду с индивидуальными формами труда, целесообразно использовать групповые формы работы, требующие специфической подготовки работников.
ЦИТАТА
Грачев, А.А. МОТИВАЦИОННЫЙ VUCA-ПОТЕНЦИАЛ РОССИЙСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И РОССИЙСКОГО РАБОТНИКА / А.А. Грачев // Институт психологии Российской академии наук. Организационная психология и психология труда. – 2021. – Т. 6. – № 3. – С. 141-158
