Технология прогнозирования эффективности деятельности сотрудников: на пути примирения альтернатив
Гуцыкова С.В.
ТИП ПУБЛИКАЦИИстатья в сборнике статей
ГОД2014
ЯЗЫКRU
ЦИТИРОВАНИЙ11
АННОТАЦИЯ
В статье проанализированы возможности использования метода оценки интегративных профессионально важных качеств сотрудников для прогноза эффективности их деятельности, который может рассматриваться в качестве соединительного звена между традиционными подходами к отбору и оценке персонала. Интегративные профессионально важные качества по формальному признаку близки к понятию компетенций, но содержательно показывают четкую отнесенность к личностным характеристикам специалиста. Показано качественное своеобразие взаимосвязи интегративных профессионально важных качеств с личностными характеристиками специалистов с разной эффективностью деятельности, позволяющее строить обоснованные модели рабочих характеристик для прогноза профессиональной эффективности.
ЦИТАТА
Гуцыкова, С.В. Технология прогнозирования эффективности деятельности сотрудников: на пути примирения альтернатив / С.В. Гуцыкова. В сборнике: МЕТОДЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ МЕНТАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ЧЕЛОВЕКА. – 2014. – С. 41-61
В статье проанализированы структуры личностных характеристик, соответствующие профессионально важным качествам специалистов, на примере деятельности охранников. Профессионально важные качества успешны...
В статье описываются результаты исследования характера изменений когнитивного компонента образа «Я» в ситуационно-ролевых играх, а также взаимосвязь данных изменений с личностными характеристиками мол...
В статье приводятся результаты пилотажного исследования, направленного на установление взаимосвязи параметров возможных Я с личностными и субъектными характеристиками молодежи. Возможные Я понимаются ...
В статье подводятся итоги совместной научно-исследовательской работы Института психологии Российской академии наук и Филиала №1 ФГКУ «ГВКГ им. академика Н.Н. Бурденко» МО РФ, по вопросам психологическ...
