Технология прогнозирования эффективности деятельности сотрудников: на пути примирения альтернатив
Гуцыкова С.В.
ТИП ПУБЛИКАЦИИстатья в сборнике статей
ГОД2014
ЯЗЫКRU
ЦИТИРОВАНИЙ11
АННОТАЦИЯ
В статье проанализированы возможности использования метода оценки интегративных профессионально важных качеств сотрудников для прогноза эффективности их деятельности, который может рассматриваться в качестве соединительного звена между традиционными подходами к отбору и оценке персонала. Интегративные профессионально важные качества по формальному признаку близки к понятию компетенций, но содержательно показывают четкую отнесенность к личностным характеристикам специалиста. Показано качественное своеобразие взаимосвязи интегративных профессионально важных качеств с личностными характеристиками специалистов с разной эффективностью деятельности, позволяющее строить обоснованные модели рабочих характеристик для прогноза профессиональной эффективности.
ЦИТАТА
Гуцыкова, С.В. Технология прогнозирования эффективности деятельности сотрудников: на пути примирения альтернатив / С.В. Гуцыкова. В сборнике: МЕТОДЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТЕХНОЛОГИИ РАЗВИТИЯ МЕНТАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ЧЕЛОВЕКА. – 2014. – С. 41-61
В статье проанализированы структуры личностных характеристик, соответствующие профессионально важным качествам специалистов, на примере деятельности охранников. Профессионально важные качества успешны...
В статье рассматриваются результаты исследований иерархической структуры ценностных ориентаций и личностных характеристик воспитанников учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения род...
Целью исследования выступает анализ взаимосвязи ценностных ориентаций с другими личностными свойствами. Использовались адаптированный вариант методики М. Рокича «Ценностные ориентации» и шкалы опросни...
Целью исследования выступает анализ взаимосвязи ценностных ориентаций с другими личностными свойствами. Использовались адаптированный вариант методики М. Рокича «Ценностные ориентации» и шкалы опросни...
